认真贯彻 迅速落实 明确目标 确保发展——各单位积极贯彻落实555彩票平台2011年工作会议精神

作者:555彩票平台发布于:2011-01-19文字:【大】【中】【小】

认真贯彻 迅速落实 明确目标 确保发展——各单位积极贯彻落实555彩票平台2011年工作会议精神

        1月19日,555彩票平台2011年工作会议召开,提出了“50亿,营销年,抓落实,保安全”的发展目标,明确了“十二五”期间打造百亿555彩票平台的战略规划。工作会议召开之后,555彩票平台各单位认真贯彻落实工作会议精神,相继召开了本单位2011年工作会议,明确了发展目标,提出工作重点

        一处工作目标:工程量计划17500米,奋斗目标19000米;产值计划5.9亿元,奋斗目标6.7亿元;利润1270万元;安全上杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故,轻伤月均千人负伤率控制在1以下;工程质量合格率100%,优良品率达到95%以上,质量标准化保持省一级;在岗职工人均收入提高8%以上。确定了五个方面的工作重点:一是加强安全管理,实现安全发展;二是狠抓施工管理,促进调整升级;三是创新经营管理,提高发展质量;四是实施科技兴企战略,提高企业核心竞争力;五是倾力惠及民生,构建和谐企业。树立“以人为本”的发展理念,把民生放在首位,让全员共享民生,用稳定保障民生,办实事改善民生,深入创建和谐企业。

        三处工作目标:工程量:15000米;工作量:4.8亿元;奋斗目标5.3亿元;安全上杜绝死亡及一级以上非伤亡事故,零星事故比去年减少20%;质量标准化保持企业一级;利润:1010万元;工程质量:工程全部合格,优良品达到90%以上;设备三率:分别达到95、3、0.5要求;多经产值:完成1500万元;在岗职工收入增加不低于8%。主要工作措施:一是夯实基础,狠抓落实,坚持把安全生产递进管理作为继续推进新突破的重要前提;二是科学组织,突出重点,坚持把快速掘进作为继续推进实现新突破的主攻方向;三是精细管理,提升质量,坚持把内部经营承包作为继续推进新突破的潜在动力;四是积极探索,确保实效,坚持把深化内部改革作为继续推进新突破的重要内容;五是创新实践,提升素质,坚持把科技兴处作为继续推进新突破的重要支撑;六是内强管理,外抢市场,坚持把拓展发展空间作为继续推进新突破的有效平台;七是同心同德,和谐发展,坚持把加强党的建设作为继续推进新突破的坚强保证;八是以人为本,关心职工,坚持把为职工办实事作为继续推进新突破的出发点和落脚点。

        土建处工作目标:“十五亿、管理年、保安全、增效益”。十五亿:即2011年企业总产值要达到15亿元,奋斗目标16亿元;经营收入11.7亿元;工程合同签约额18亿元,奋斗目标20亿元。管理年:调整企业组织架构,成立西北公司、中原公司,两个公司要确保工程承揽6亿元,奋斗目标10亿元;夯实企业管理基础,增强风险抵御能力和发展后劲。保安全:创新安全管理方式方法,实行全员安全绩效抵押;杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,月均千人负伤率在1以下,实现质量标准化规划目标,实现安全生产。增效益:提高项目盈利水平,利税总额6000万元;在岗职工人均收入增长8%以上。工作重点:一是始终坚持把工程承揽作为当前的主攻方向。二是始终坚持把强化企业管理作为提高经济质量和效益的重要手段。三是始终坚持安全生产,健全安全管理体系,创新安全管理方式方法。四是始终坚持把干好在555彩票程作为提升企业形象的抓手,彰显企业的风范。五是始终坚持把增强科技创新能力作为提升核心竞争力的重要支撑。六是始终坚持把保障和改善职工生活作为企业发展的根本出发点,使企业发展成果惠及全体干部职工。

        六处制定了“产值五亿元、精耕细作年、安全无事故、收入争五万”的发展目标;主要工作目标是:实现年施工产值5亿元,确保企业经营规模不低于20%增幅;全年实现利润610万元,完成国有资产保值增值、资产回报和目标成本等资产经营责任指标;全面建立工资集体协商机制,实现劳动生产率与职工劳动报酬同向提高,力争在岗职工人均收入达到5万元;杜绝轻伤和二级以上非伤亡事故,实现安全生产;工程合格品率达100%,承担的各项工程均按合同工期完成,争创一项省部级优质工程;编写工法、专利:省部级工法3项,新型实用专利3项,争创国家级工法1项;争创省级文明先进单位。工作重点:一是加大市场开拓力度;二是积极推进施工总承包;三是加强施工现场管理,提升企业品牌文化;四是全面提升安全管理水平;五是推进体制机制变革;六是切实加强资金管理;七是大力实施科技兴企战略。

        安装处工作目标:施工产值确保目标2.7亿元,奋斗目标3亿元;经营收入确保目标2.5亿元,奋斗目标2.7亿元;利润确保目标490万元;完成集团下达的考核指标;安全质量标准化工作继续保持省一级标准;在岗职工人均收入保持稳定增长。工作重点:贯彻落实中平能化集团和555彩票平台2011年工作会议精神,以安全发展为主题,以利润效益为主线,以工作落实为抓手,以市场开拓为导向,深化内部改革,完善运行机制,狠抓经营质量,提升管理水平,努力实现平安增效发展。

        勘探工程处工作目标“一实现,两提高,三突破,四强化”即全处杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,实现全年安全生产;职工收入稳步提高,队伍素质明显提高;钻探进尺突破53000米;营业收入突破1.3亿元;利润突破280万元;强化安全生产,强化科技创新,强化经营管理,强化人才兴企。主要措施:强管理,严安全,闯市场,“科技”年。即以加强财务管理、计划管理、成本管理为龙头,节支降耗,提高经济运行质量。严抓现场管理,严抓隐患排查整改,严抓质量标准化,严抓“五个到位”,实现安全持续稳定;依靠现有技术和队伍,积极开拓外部市场,开辟新的经济增长点,树立良好“品牌”形象;紧紧围绕生产补勘、重点工程、井下注浆、井下探放水等工程项目进行科技创新和攻关,力争多出成果,早出成果,解决制约我处进一步发展的难题,大力提升我处核心竞争力和参与市场竞争的能力。

        设计院工作目标:产值计划2900万元,奋斗目标3200万元;经营收入2750万元,奋斗目标3100万元;利润计划390万元,奋斗目标600万元;应收账款比例不超过20%;煤矿设计资质升级完成申报准备。工作重点:一是认真抓好干部队伍和作风建设;二是认真研究煤矿安全生产新政策、新问题、新要求,努力打造平煤设计技术支持平台;三是加强人才队伍建设,打造核心竞争力;四是加强经营工作,提高经营效果。

        房地产公司工作目标:确保完成产值6.5亿元,经营收入 2.1亿元,利润560万元;力争实现产值7亿元,经营收入2.9亿元,利润600万元;开工面积50万平方米;实现安全生产,杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。主要措施:完善成本控制、市场营销及运营保障体系,支撑项目高效运作三个体系;实现项目运营模式突破,破解发展瓶颈;完成企业经营机制转变,建立与民营企业竞争的经营机制,增强企业发展活力;打牢筑实安全管理基础,实现平安和谐发展。

        天元水泥工作目标:水泥生产70万吨,力争75万吨。实现销售收入1.9亿元,力争2.1亿元。实现利润190万元。全年杜绝轻伤以上人身伤亡事故及二级以上非伤亡事故,实现安全生产,质量标准化达到企业以及标准。工作重点:一是确保安全生产;二是大力开拓市场,提高市场占有率;三是强化质量管理,提高品牌效益;四是提高内部管理水平,向管理要效益。