土建处:“新”字入手应对巨变

作者:管理员发布于:2016-05-02文字:【大】【中】【小】

    2月26日上午,土建处郑州公司党支部书记祝献存打开OA办公系统,学习了该处党委上传的集团党委一届七次全会、集团二届二次职代会暨2016年工作会议相关内容。
    利用OA办公系统、远程视频监控系统、QQ网上交流平台等,将集团“两会”精神传达给在外地施工的基层党支部,是土建处学习集团“两会”精神的一个缩影。
    据了解,集团“两会”召开后,土建处第一时间召开了领导班子会议,认真传达会议精神,并结合该处工作实际,对如何落实会议精神、促进企业发展进行了深入讨论,为2016年工作开好局。
    受国家经济结构深度调整和建筑行业转型升级的影响,我国建筑企业的生存发展环境和竞争模式发生巨大变化,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。面对新形势,土建处从“新”字入手,积极以新思维引领新发展。
    在探索市场开拓新模式上,该处在增强对矿山施工影响力的同时,适时转变市场开发格局,积极向煤矿服务、煤化工、非煤矿山、民建项目和安装施工项目延伸;围绕新型城镇化建设,从注重承揽大型公建项目向包揽基础设施项目、服务第三产业转变;积极探索模拟PPP模式,加大与政府的合作力度,降低投资风险。
    该处以在混合所有制发展上取得新突破为目标,实施模拟项目股份制、承包制,加快推进项目部改革,深化混合所有制改革,不断完善项目股本金设置、股东构成及项目运作过程中的各种规定,激发企业内部活力。
    针对后勤改革,该处以优越社区和培新街社区为试点,组建专业化队伍,推行内部职工集体承包模拟市场经营机制,实现住宅区物业管理专业化服务、市场化收费,并以此为切入点,大力实施“暖心工程”,推进后勤服务改革。
    同时,该处积极适应新常态,加强经营管理,持续推进“蓝字工程”,降低资产负债率;加强应收账款管理,实现应收账款管控常态化;强化“成本至上”理念,形成项目全周期成本管理倒逼机制;坚持“三不干”(无资金计划工程不干、亏本工程不干、资金到位不及时的工程不干)原则,降低企业运营风险。
    该处还在内部改革、从严治党、和谐建设方面出台新规定,确保干部职工心往一处想、劲往一处使,凝聚战危机合力,打赢解危渡困攻坚战。