访建井一处处长赵春孝

作者:555彩票平台发布于:2014-03-12文字:【大】【中】【小】

访建井一处处长赵春孝:低成本竞争 高品质管理

本报记者 孙芳芳

        在当前严峻形势下,建井一处的发展遇到了诸多困难。该处将如何落实集团党委一届五次全会、集团一届五次职代会暨2014年工作会精神,突破发展瓶颈?3月5日,记者采访了该处处长赵春孝。

        记者:当前,建井一处遇到哪些难题?

        赵春孝:主要体现在四个方面:一是当前煤炭行业形势严峻,致使我们承揽的工程量有所萎缩;二是资金回收困难;三是施工点多、面广、人员流动性强,管理难度大;四是我们当前承担的工程大多是各生产矿的三水平工程和接替工程,地温、地压、岩爆等新的自然灾害凸显。这些都给我们的安全生产和经营管理带来很大压力。

        记者:建井一处将如何突破瓶颈,实现持续发展?

        赵春孝:我们要通过加快内涵发展,全力破解遇到的难题。

        首先,我们将在推进内部市场化改革上下功夫。要进一步完善以内部定额为基础的全成本承包管理办法,健全承包细则和考核奖惩机制,不断下放管理权限,加强目标责任成本控制,使项目负责人真正做到有责、有权、有利,充分调动其自主经营、自负盈亏的积极性和主动性,以此提高施工区队低成本竞争、高品质管理的能力,实现工程项目效益最大化。

        其次,我们要在提高生产效率上下功夫。我们将充分发挥现有机械化装备优势,深挖设备潜能,培养一批机械化应用专业队伍,不断提高生产效率。下一步,我们还将加快职工队伍结构调整,提高技术精、业务强的职工比例,实现减人提效。

        再次,我们要在干部职工安全技能培训上下功夫。今年,我们将进一步加强安全技能培训工作,抓好从业人员的安全教育和实操培训,严格考核,提高培训质量。

        最后,我们还要不断创新管理理念。企业要实现持续发展,必须有先进的理念作引领。围绕打造“百年一处”目标,我们将积极探索符合我处实际的先进理念,加快企业内涵发展,激发企业活力,确保企业健康稳定持续发展。

编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡