土建处召开“开门红”动员大会

作者:发布于:2019-04-24文字:【大】【中】【小】

3月13日,土建处召开动员大会,动员全处干部职工统一思想、振奋精神,抓住建筑施工行业的黄金季节,为实现土建处首季开门红,速速掀起施工高潮。

处长刘地生在动员报告中分析了目前土建处面临的严峻形势,提出了下一步工作任务,介绍了苏华集团的先进管理经验,着重强调了下一步深化改革的方向和重点:

一是继续深化管理体制机制改革,加大放权力度。落实属于市场主体的权力,把工程承揽、生产组织、工资管理、招投标等权力完全下放到专业化公司,并加大人才交流的灵活性。专业化公司自主决策、自主实施、自己承担责任,实现权责利相对等。

二是全面推行贴近市场的股份制和承包制,实现真考核、严问责。项目管理人员按比例缴纳风险抵押金,加强项目成本的过程控制,并严格考核奖惩,从根本上杜绝亏损项目的出现,充分激发项目的内生活力。

三是党政领导明晰权责,互相配合,提质增效。新老工程分开管理,项目管理公司主要领导一岗双责,经理主抓新市场开拓、新工程的生产经营等工作,书记在抓好党群工作外,还要抓好老工程的债权债务清理、工作纪律、施工安全、后勤保障、队伍稳定等工作。进一步加大工程创优创奖力度,不断提升品牌形象,每年要创建一到两个“中州杯”,三年创建一个“鲁班奖”。

四是坚持市场营销龙头地位不动摇。充分发挥两个“鲁班奖”品牌效应,努力扩大市场份额,增加工程储备量,为企业后续发展打下坚实基础;进一步加大公路、水利等空白领域的承接力度,要在公路领域实现新突破。

五是简化干部流动流程,促进思想转变。进一步加大干部人才交流灵活性,让全处所有副科级干部以及各类技术人员全部流动起来。要让等、靠、要思想彻底失去生存的土壤,要让效益搞不上去的项目部领导逐步成为光杆司令。

六是深入开展“三讲六比、两创一争”活动,最大限度凝集干部职工的智慧和力量。每季度公布质量效益排行榜,考评结果与推先和干部选拔任用相结合。

七是全面加强党的建设不放松。强化服务型党组织建设,把党的政治优势转化为发展优势,把党555彩票作成果转化为发展成果,不断提升基层党555彩票作水平,为企业扭亏脱困注入强劲动力。