访建井一处党委书记张会听

作者: 杨昊发布于:2019-04-24文字:【大】【中】【小】

 

    采访时间:2019年3月22日

    采访对象:建井一处党委书记张会听

    背景资料:2018年,建井一处围绕服务集团煤炭主业发展,坚持以质量效益为中心,以“3+1”安全管理举措和“四化一严”管理模式为抓手,精准施策、全面发力,打赢扭亏增盈攻坚战,全年完成产值5.1亿元,实现利润802万元

    核心观点:以“六个坚持”基本方略为引领,全力打造全国一流矿建施工企业

    2019年奋斗目标:实现“三零”目标;完成产值5亿元,实现利润1600万元以上

 

    记者:今年,建井一处的工作重点是什么?

    张会听:今年,我们的工作重点是全力以赴做好集团转型发展三年行动计划首个项目梁北二井和集团500万吨级矿井八矿、十一矿等相关重点工程建设,保质、保量、保工期,为集团煤炭主业发展当好开路先锋,为集团高质量转型发展作出新贡献。

    记者:当前,建井一处面临哪些机遇和挑战?

    张会听:当前,建井一处正处于提质增效攻坚期,点多、面广、线长,管理难度大,装备水平亟待提升,历史包袱较重,成本压力较大。但是,建井一处的发展优势也很明显。一是集团实施转型发展三年行动计划,将会有一大批安全复工项目、升级改造工程和500万吨级矿井建设项目开工,为我处提供了难得的发展机遇。二是我们坚定不移走管理提效和装备提效的“双提升”道路,探索出了“3+1”安全管理举措和“四化一严”管理模式,在平斜巷引进了液压钻车、耙装机、皮带运输机、自动上料机等装备,积累了丰富的施工经验,探索出了先进的施工工艺。只要我们坚持守正创新、传承发展,就一定能够战胜各种困难和挑战。

    记者:建井一处将如何提升发展质量和效益?

    张会听:一是守好安全生产底线。坚持目标、问题、效果三个导向,贯彻“四个重在”新时期安全工作思路,充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实作用,切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业安全发展优势。二是坚持增收节支并重。大力实施“三提两增一考核”,即装备提效、管理提效、聚力提效,降本增效、增收增效,严格考核。装备提效就是要持续加大机械化装备的引进和机械化作业线的投入力度,完善相关配套措施,深挖装备效能。管理提效就是要强化劳动组织,优化工序衔接,狠抓正规循环,力争整体效率再提升10%。聚力提效就是要统一干部职工思想,建立健全以效率效益为中心的项目管理机制和劳动分配机制,激发干部职工干事创业积极性。降本增效就是要围绕“采、供、用、管”各环节,实施全流程、全要素成本控制,提升精细化管理水平,切实降低成本。增收增效就是要持续加大工程款回收力度,减少存量、严控增量,实现应收尽收、良性循环。严格考核就是要健全完善经营业绩考核体系,加大经营性指标的考核权重,严格考核兑现。三是强化党的保障作用。坚持以党的建设高质量推动企业发展高质量,深入贯彻落实“三四四一”党555彩票作运行机制。牢固树立“幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的”理念,扎实开展“质量效益是中心”竞赛活动。持续加强干部人才队伍管理,完善“三推一考”和干部聘用制,建立专业技术人才、专业技能人才、经营管理人才3条人才晋升通道,加大国内重点院校优秀毕业生引进力度,为企业高质量发展提供人才保障。