集团特色班组管理法解析

作者:555彩票平台发布于:2014-04-11文字:【大】【中】【小】

集团特色班组管理法解析

铁腕 柔情 素质 责任
本报记者 宗坡

核心提示

    集团有1万多个班组,其中井下作业班组有6000多个。作为企业的细胞,班组的安全管理工作十分重要。因此,集团把班组建设作为一项战略性、基础性、长期性的工作来抓。而各基层班组在践行安全理念、确保企业安全生产中发挥了积极作用。连日来,记者深入基层,探寻好的班组管理办法,以期为更多班组提供可资借鉴的经验、做法。

    当前,集团安全形势十分严峻。3月24日,在集团召开的安全生产紧急会议上,集团领导强调要时刻绷紧安全这根弦,不能有丝毫放松和懈怠。

    4月8日,集团工会相关负责人告诉记者,目前,集团有1万多个班组,其中井下作业班组有6000多个。作为企业的细胞,班组的安全管理工作十分重要。因此,集团把班组建设作为一项战略性、基础性、长期性工作来抓,构建了“1161”班组建设模式,提升了班组安全管理水平。

    为了从基础抓好安全生产,集团提出了“三基三抓一追究”安全管理模式,将区队、班组放到安全管理的重要位置。各基层班组在践行安全理念、确保企业安全生产中发挥了积极作用,涌现出全国知名的班组安全管理榜样——七矿白国周班、六矿大学生采煤班等。

    在榜样的带动下,集团许多班组在推行“1161”班组建设模式的基础上,结合工作实际,探索创新了独具特色的班组管理办法,为企业实现安全生产做出了贡献。连日来,记者深入基层,探寻好的班组管理办法,以期为更多班组提供可资借鉴的经验、做法。

铁腕:落实制度严到苛

    严格落实管理制度,是班组抓好安全生产的重要举措。

    二矿开拓队班长祁西平说,不让一个不安全人入井是该班安全管理制度的内容之一。在2月27日零点班班前会上,祁西平发现一名职工的精神状态不好。经了解,祁西平得知,该职工前一天和妻子闹矛盾,心情不好。祁西平对该职工进行了安抚,不让他下井,以防他因注意力不集中而影响安全生产。

    3月15日,十矿综采三队班长程建生巡检时发现,一台设备的螺丝松动,有漏油现象。虽然隐患不大,但程建生还是按规定扣了该设备责任人的工分。为了确保设备保养、维修及时,程建生班建立完善工分考核制度,将职工所得工分和工资挂钩,并将每月工分最高的职工评为安全之星,调动了职工的工作积极性。

    据程建生介绍,今年前三个月,该班职工霍建立、彭志超、郭龙锁因为严格遵守安全操作规程,被评为该班安全之星。同时,综采三队在队内宣传该班的管理办法,使该队正规循环作业率达到100%。

    首山一矿掘进二队高风占班细化每道作业工序,以保证职工在有限的时间内完成当班生产任务。3月28日,高风占班职工仅用30分钟就顺利完成打炮眼任务。高风占说:“我们严格按照规定的时间和程序作业,确保了安全高效生产。”通过全过程严格管控,该班工作成绩突出,曾被评为集团明星班组。

    五矿通风队测风班班长华金明创新设计了“通风、测压、防火三条曲线示意图”,大大提升了班组隐患预警能力。华金明说,通过观看“通风、测压、防火三条曲线示意图”,职工能够了解井下有害气体等的走向,掌握其变化规律,以便采取切实可行的办法,及时解决问题,为矿井安全生产提供保障。

    记者感言 通过以上班组管理办法,我们可以得知,严,不是表面的严厉,而是严格的管理制度,严谨的工作态度。

柔情:将心比心为平安

    制度是刚性的,但管理要人性化。据了解,集团不少班组长在管理中融入了人情味,使职工从思想上认识到安全的重要性,自觉做到安全生产。

    2月的一天,八矿机电四队皮带运转班职工杨师傅在工作时间睡觉。该班班长贺得军不仅严厉地批评了杨师傅,还扣除了他当天的工分。杨师傅想不通,第二天请了病假。看到这种情况,贺得军下班后到杨师傅家给他做思想工作,并和杨师傅的父母进行了深入交流,向他们说明井下睡觉的危害。最终,贺得军用真诚感动了杨师傅一家人,使杨师傅放下了思想包袱,认真投入工作。

    对贺得军来说,抓安全不仅要严格排查生产的薄弱环节,还要认真排查职工的思想隐患。为此,贺得军总结了“三三五”特色班组管理法。其中,第一个“三”是指抓好节日、农忙、交接班三个薄弱时间段;第二个“三”是指严查机巷工作人员比较集中的作业地点、机巷受压力较大的空顶区域以及机头、机尾、煤仓口;“五”是指排查五种威胁安全生产的思想隐患,即:夫妻闹矛盾导致注意力不集中、职工家庭遇到困难产生畏难发愁情绪、生病造成精神萎靡不振、年龄偏大导致不思进取、加班加点工作产生图省事思想。通过落实“三三五”班组管理法,贺得军班凝聚了职工力量,确保了安全生产。

    二矿综采准备队班长王利军提出“干放心活、良心活、顺心活”理念。对于班中几名工作落后的职工,他不吵不罚,只让他们跟着自己干活。遇到苦脏累险的活,王利军总是带头干。这样工作了一个星期后,这几名职工被王利军勤奋敬业的精神感化了,也积极主动地干活。如今,这几名职工已经成为该班的骨干。

    此外,建井一处夏店项目部平规划班采取班长上门帮教、单个谈心的方式,统一了职工思想,凝聚了职工力量,提高了班组战斗力。帘子布公司捻织二厂布机保全工段推行“职工特殊日”休假制度,即:职工在自己或家人过生日时,可休半天假;职工在父母、爱人、孩子生病住院时,可休三天假;职工在父母忌日当天可休假。该班推行该制度的目的是让职工安心工作,以确保安全生产。

    记者感言 班组长只有把班组成员当朋友、亲人,与班组成员交朋友、拉家常、建感情,拉近心与心之间的距离,才能增强班组凝聚力,营造齐心协力抓安全的氛围。

素质:培训提升是根本

    在2014年教育培训工作会议上,集团提出要突出安全培训重点,着力培育本质安全人,持续增强职工安全意识,提高职工安全技能和防范各类事故的能力。

    集团工会生产保护部副部长梁志山说:“安全素质是职工要具备的基本素质之一。特别是在技术含量高的岗位,职工的安全素质显得更为重要。为此,根据集团要求,一些班组结合自身实际,开展职工教育培训工作,提高了职工的安全素质。”

    3月18日,十二矿掘进一队验收组组长康文志在班前会上随机提问:“防突钻孔的间距、排距是多少?请王全喜回答。”“超前排放钻孔终孔间距为1米……”该组职工王全喜迅速答道。康文志说,组内职工文化程度不同。因此,该组采取渐进式教育方法,慢慢引导大家学习,最终提高全员安全防护能力。

    首山一矿掘进二队高风占班采用正激励学习法,每月抽出500元作为奖学金,奖励自主申请考试且取得满分的职工,调动了职工的学习积极性,使职工养成自主学习的习惯。该班职工王海杰因为积极主动学习知识,并将所学知识灵活运用到工作中,逐渐成为该班独当一面的骨干。

    帘子布公司捻织二厂布机丁班帘子布组组长刘晓芳制作了“布丁亲情卡”,上面不仅有每名职工的全家福,还有每名职工的家属写给职工的安全寄语,方便职工随身携带,不断提醒职工干好本职工作。职工在工作之余可以随时翻看“布丁亲情卡”,牢记家人嘱托,确保安全生产。

    此外,五矿通风队华金明班采取“班分析、日考核、师带徒、月轮换”的方法,确保每名职工持双证上岗,具备多种操作技能。建井一处夏店项目部平规划班针对外来工多的情况,采取“抓两头,带中间”的方法,加强对后进和先进职工的督导,以补齐“短板”,突出人才优势。方山分公司白庙矿廖家勇班创新推广“卡片学习法”、“应知应会上桌面”等班组管理办法,督促职工学习相关知识,使职工的安全素质不断提升。

    “安全管理必须坚持以人为本。只有将每个人都培育成本质安全人,才能最大限度地确保企业的持久健康发展。”集团班组长协会会长白国周在接受记者采访时说。

    记者感言 班组长只有注重钻研技术,通过言传身教,带领职工提升安全素质,才能促使职工成为真正的本质安全人。

责任:立足岗位勇担当

    通过采访,记者发现,一个好的班组必定有一个敢于担当、技术过硬又甘愿吃亏的班组长。

    一矿开拓一队班长时玉中每个月都会上27个班或28个班。即使是歇班,他也会准时参加队里当天的班前会,将前一天的工作情况汇报给当天带班干部,以便带班干部可以有序地开展工作。

    八矿机电十队东风井班班长吴学书经常说,是矿山培养了他,他要带好徒弟,传授技术,回报矿山。现在,他的徒弟有的成为矿上的技术能手,有的走上了管理岗位。“师傅毫不保留地向我们传授技术。我要像他一样,用技术服务矿山。”吴学书的徒弟李龙河说。

    帘子布公司捻织二厂布机保全工段工段长王建勋为了鼓励职工健身,每季度从自己的工资里拿出100元,加上工段发的200元奖金,发给该工段每季度健身最积极的职工。

    据悉,为了培养优秀的班组长,香山矿实行班长淘汰制和职工待岗制,调动了职工的工作积极性。据了解,该矿开拓一队迎头工王延旭,由于工作出色、责任心强、技术过硬,近日被职工选为该队生产班副班长。

    记者感言 大家别小看班组长这个“兵头将尾”。作为企业最基层的管理者,班组长在企业发展中起着重要作用,关系着企业的安全生产。因此,在企业全力应对危机的关头,班组长更需要与时俱进,不仅要有较高的业务技能和班组管理能力,还要以身作则,踏实工作,带领职工向更高的目标迈进。

记者札记
    工欲善其事,必先利其器。为了确保安全生产,许多班组长立足班组实际,认真思考,开创了独具特色的班组管理办法,并收到了良好的效果。这种勇于创新的精神值得肯定。

    但是,记者在采访过程中也了解到一些班组在管理上的不足:一是一些班组长缺乏管理创新意识,二是制度执行力度参差不齐,三是文化水平较低的职工和外来工对岗位理论知识掌握不牢固,四是许多工作扎实、成绩突出的班组不善于总结经验,使好的班组管理办法不能得到推广。这些都值得我们深入思考。

    为了提高职工对生命的敬畏和对安全的重视程度,希望集团每个班组都能释放充沛的能量,迸发各自的活力,为集团的安全生产贡献力量。

编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡