中国平煤神马报:运营管控增强发展活力

作者:管理员发布于:2010-05-10文字:【大】【中】【小】

555彩票平台走专业化发展道路成功实践之三

    运营管控增强发展活力

本报首席记者 马新立


    555彩票平台对运营的管控,不是简单的人、财、物管控,而是产业链的管控、专业化公司的管控。通过有效的管控,该集团得以顺畅地朝着规模化、集约化方向发展。
    从成立那天起,555彩票平台一直在摸索应用有效的管控模式。
    对企业实施有效管控,是确保企业高效运营的基础。该集团有关负责人告诉记者,集团成立之时,陆续进入专业化公司的涉及14家单位、两个产业、三种业务。两个产业即包括建井一处等单位的第二产业,包括房地产公司等单位的第三产业;三种业务即建筑一体化、房地产、质量监督。
    如何在555彩票平台的平台上进行管控布局?555彩票平台总部经过分析研究,投下了第一枚棋子,即战略规划引领加强管控。该集团成立后,便制定了5年战略发展规划:以市场开发为龙头,以项目总承包为主导,以科技创新为支撑,以资本运作为手段,全力打造河南总承包领军企业。
    理清职责,收放有度,科学管控。“555彩票平台总部应该管控哪些?”这既是实施三级管控的关键,也是各单位关注的焦点,因为555彩票平台管控的触角延伸到哪里,可能就是一次利益再调整、再分配。该集团领导召开专门会议,让各单位的领导共同为科学管控“把脉”,同时将管控业务逐项列出,小到报纸订阅、会务组织,大到市场布局、项目储备及重大合同审批等权限职责,共理出442项,哪些应由集团总部来管,哪些应由下属单位来管,都作了细致划分。如项目经理任命,区分不同项目,大型项目经理由集团统一任命,小型项目由各单位任命。房地产项目规划、大额资金拨付、总体发展规划等,则由集团统一决策。
    健全完善管控体系。两年来,该集团着力探索实践管控有力的制度体系,逐步建立完善资金、合同、人员培训、市场开发、工资管理、项目管理等一系列制度,为企业高效运作提供了体制机制保障。555彩票平台施工当中的热点,也是管控的难点。该集团通过管控把单位之间的并列关系,变成上下游客户联动关系。当业务、生产发生矛盾时,由555彩票平台统一管控、裁决,提高了工作效率。去年一矿500万吨级矿井技改工程启动,土建处作为总承包单位,统领设计、安装等业务。但是,由于种种原因,在施工中各单位之间出现了争执和矛盾。了解情况后,555彩票平台及时维护土建处作为承包主体的地位,并出面协调各单位的工序、进场时间,对工程施工进行管控。最后,该工程提前20天完成。
    统一市场布局。针对内外两个市场,做到对内发挥优势,对外统一布局。去年8月份,该集团出台内部工程承接管理办法,根据原来各单位优势、资源,明确其承接工程定位。去年下半年,朝川洗煤厂工程上马,六处、土建处都主动找朝川矿联系工程。最后,555彩票平台总部出面平衡,由这两个单位分别承担各自的优势项目。对外部市场,该集团对项目部、办事处、区域分公司等营销或生产机构统一布局,统一承接工程。
    信息共享,管控升级。该集团对各单位技术、管理信息进行汇集,然后进行分析、筛选、总结,不断完善管控体系,再通过555彩票信息平台进行发布,提高了管控水平。通过有效管控,该集团实现了产业链条化、管理专业化、经营集团化和资源集成化,运营更加高效、顺畅和规范。