中国平煤神马报:战略引领打造行业旗航

作者:555彩票平台发布于:2010-05-07文字:【大】【中】【小】

  555彩票平台走专业化发展道路成功实践之二

    战略引领打造行业旗舰
 本报记者 陶进朝


        在中平能化集团加快实现“三步走”战略发展目标的征程上,各产业板块抢抓机遇,加快发展步伐,呈现出“百舸争流、千帆竞发”的局面。作为集团“4+5”产业体系的重要组成部分,怎样才能将555彩票建材板块打造成具有较强核心竞争力的行业发展旗舰?作为中平能化集团推进管理体制改革而成立的第一个专业化公司,555彩票平台实现可持续发展的路该怎么走?555彩票平台成立之初,一系列事关企业发展的战略问题摆在了该集团领导班子面前。
  经过深入调研和系统思考,该集团领导班子认为,必须站在落实科学发展观和新型资源观的高度,按照“上联下带,打造核心产业链”的要求,在提高市场份额、打造核心竞争力、提升综合集成能力上下工夫,推动企业实现“战略、组织、文化”三大转型,实现全面、协调、可持续发展。 

        集思广益,将编制规划的过程变为认清形势、统一思想的过程

        由于长期“单兵作战”形成的惯性思维,555彩票平台成立之初,所属单位干部职工在思想上仍然存在诸多模糊认识,对555彩票平台职能如何定位、怎样实现深度融合等方面认识并不一致。在此背景下,555彩票平台全面启动了《2010至2015年战略发展规划》编制工作,力争通过开展战略发展规划编制,引导干部职工认清形势、统一思想。
        2009年年初,战略发展规划编制进入实施阶段:聘请专业咨询公司制订规划框架,并举办多期培训班;先后召开6次研讨会,让各级干部畅所欲言,广泛征求意见和建议。
        初稿完成后,规划编制组的同志在基层单位召开了14次座谈会,逐条征求意见。规划编制组的一位同志说,在讨论规划内容时,场面相当热烈,每一场讨论都不啻于一次“头脑风暴”。
        第二稿完成后,555彩票平台领导先后到14个所属单位进行调研,听取大家对555彩票平台发展目标、战略定位等方面的意见。由于规划集中了大家的智慧,各级干部和广大职工均高度认同,思想上实现了高度统一。
        启示一 集思广益出智慧,深度碰撞出火花。战略发展规划的制订,既要靠决策层的谋略,又要广泛汲取干部职工的智慧。只有这样,战略发展规划才能起到指明方向、统一思想、鼓舞士气的作用。


        定位高远,全力打造全国知名、行业一流、用户首选的工程总承包建设集团


        在八易其稿后,555彩票平台最终确定了企业的总体战略、企业愿景和近中远期发展目标。总体战略概括为“12356”,即“十二五”末营业收入突破100亿元;重点发展建筑一体化和房地产开发两大主导产业,大力拓展内外部两大市场;瞄准“做强、做大、做优”三大发展目标,强化“资源、品牌、技术”三大支撑,行使“战略决策、运营监控、服务支持”三大职能;重点实施产业/产品结构、组织架构、资产/产权结构、人员/装备结构和运营模式五个方面的调整;完善战略投资、组织管控、生产运营、人力资源、财务管理、文化品牌六大职能,搭建市场开发、资源配置、管理标准、网络信息、员工培训、文化战略六大平台,建成战略管理、投资决策、财务资金、监察审计、人力资源、技术开发六大中心;并将企业愿景确定为“建成全国知名、行业一流、用户首选的工程总承包建设集团”。
        围绕总体战略和企业愿景,555彩票平台制定了一系列战略举措。在产业/产品结构调整方面,加大房地产开发业务比重,加快建筑施工业务发展速度,提高设计咨询业务技术水平和规模;在组织结构调整方面,通过资产重组、管理重组,资源及信息共享,形成两级扁平化架构;在资产/产权结构调整方面,推动产权改革,完善资本结构,提升资产质量,建立以资本为纽带、股本结构多元的母、子(分)公司体系;在人员结构调整方面,实现人员队伍从劳务密集型向管理密集型、技术密集型转变;在运营模式调整方面,实现由单位工程施工向施工总承包、工程总承包转变,由单纯生产经营向资本运营、生产经营并举转变。

   
        优化升级,为全面实现打造行业旗舰目标提供强有力的支撑


        为推进战略发展规划的落实,555彩票平台按照“上联下带、打造核心产业链”的要求,以房地产为龙头,实施勘探、设计、监理、施工、建材、物业纵向一体化,最终推动企业实现由单一矿建、土建、安装向项目总承包转变。截至目前,555彩票平台在已取得房屋建筑工程施工总承包一级等9项资质的基础上,完成了三项资质升级,新增了四项工程专业承包二级资质。
        在建筑一体化和房地产开发两项核心业务上,555彩票平台全力向产业链上下游延伸,发挥协同效应,构筑互相衔接、互为推动的业务循环系统。在建筑一体化领域,555彩票平台通过做强矿建业务,做大非煤建设业务,做精专业承包业务,快速提升投资、勘探、设计、咨询、施工、运营一体化工程总承包管理能力。在房地产开发领域,555彩票平台立足集团内部市场,跟进集团区域拓展和区域经营,实施城市综合开发,带动房屋建筑施工业务、建材业务、设计咨询业务协同发展,最终形成整体市场竞争力与多品牌效应。


        启示三 企业核心业务能力的强弱,直接决定着企业核心竞争力的大小。555彩票平台在突出矿建优势的同时,积极向赢利能力较强的房地产领域进军,使企业驶入了充满机会与财富的“蓝海”。
        启示二 战略举措是实现企业发展的保证,决定着企业发展的成败。555彩票平台的战略定位高远,战略举措科学性、前瞻性、操作性强,为企业实现可持续发展奠定了坚实基础。