中国平煤神马报:融合聚力放大倍增效应

作者:555彩票平台发布于:2010-05-05文字:【大】【中】【小】

融合聚力放大倍增效应
                                                                                     ——555彩票平台走专业化发展道路成功实践之一

本报首席记者 马新立

        “产业、管理、文化能否顺利融合?能否形成‘上联下带’的产业链条?能否成为规模化、专业化的现代集团呢?”从2008年4月29日555彩票平台成立那天起,对这个中平能化集团体制改革的新事物,这一连串的问号,萦绕在人们的脑际。
        两年后,一切都逐渐明朗和清晰。555彩票平台以成功的运作,消除了人们的疑问,向中平能化集团交上了一份令人满意的发展答卷:成立两年来,555彩票平台迈出两大步,2008年实现产值27.5亿元,同比增长18%;2009年实现产值33亿元,同比增长20%;2010年一季度完成产值77285万元,同比增加19719万元,增幅34.3%。
        除了量的增长,还有质的跨越。作为我省第一家大型煤炭建设集团,在中国煤炭协会2009年公布的综合实力榜上,555彩票平台跃居全国煤炭建设企业第三位;2009年,在国际金融危机的严重冲击下,实现逆势发展,首次有工法获得国家级工法殊荣,被认定为省级技术中心;建成亚洲单体最大的预应力煤仓,获得河南省工程质量最高奖——“中州杯”奖,被评为“全国技术创新先进企业”。
        近日,中平能化集团董事长、党委书记陈建生到555彩票平台调研时,对555彩票平台走专业化发展道路的成功实践给予高度评价。


        产业融合:以工程总承包为主线,构建“上联下带”产业链

    
        最近,555彩票平台与中铁十五局签订了“地铁施工战略合作框架协议”。根据协议,555彩票平台将分包昆明标段的地铁及车站施工,工程造价在1亿元以上,预计10月开始施工。这标志着长年跟煤矿打交道的555彩票平台下属企业,开始涉足城市轨道交通、市政建设领域。
        据悉,过去,像地铁这样对企业专业化水平、施工资质和综合实力要求极高的工程,单靠一个工程处是根本无法完成的。如今,555彩票平台在建井、土建等专业上的整合优势,将在地铁施工中充分显现。
        为了进一步适应全国建筑业快速发展的形势,在市场竞争中争得更大的“蛋糕”,中平能化集团深化管理体制改革,成立集施工、房地产、勘察设计、建材、项目管理、咨询服务等于一体的555彩票平台,形成“上联下带”的产业链条,加速向集团化、规模化和多元化方向发展。
        随即,中平能化集团建井一处、土建处、房地产开发公司在内的14家单位并入555彩票平台。然而,这14家单位主营业务不同、产业特点各异,要想融合在一起,谈何容易。如何把原来资源分散、各自为战的“方面军”,组建为资源共享、要素积聚的强大产业“集团军”呢?
        555彩票平台在成立之初,首先明确了自己的基本定位:企业既是施工的平台,也是融合的平台,更是一个支持、服务和引领各产业实现快速发展的平台。在这个平台上,总承包管理部等7部一室也迅速到位,法人治理结构逐步完善。                 
        利用555彩票平台这一平台,以工程总承包为主线,构建“上联下带”的产业链条,促进产业融合。为实现以单个企业竞争向产业链竞争的转变,555彩票平台将工程总承包作为一条主线,以总承包带动工程处,以矿建带动土建、安装,以房地产带动设计、施工、建材。在这个产业链条上,融合、集聚了各单位的人才、设备、技术和资金,各单位由原来单纯的业务联系深化为相互依托、相互支撑、合作发展的纽带关系。去年,555彩票平台房地产公司开发的新城区福佑苑小区实施总承包。该集团除了将土建处作为施工单位外,还从设计环节就把福星建材公司生产的保温砌块砖作为原料首选,既获得了稳定的原料供应,又解决了福星建材产品的销路,仅此一项工程就带活了设计、施工、监理、建材和装饰等业务,形成了产业链参与竞争的强势格局。
        目前,该集团正在进行三梭公司土地开发、平安大道中段北部区域开发等,辐射带动效应更加明显。近年来,该集团把工程总承包模式推广到中平能化集团45万吨电石、一矿500万吨技改等重大项目建设中,充分发挥该集团下属单位的产业积聚优势,使产业领域不断拓宽,规模实力和经济效益不断提高。
        启示一:通过推行工程总承包,既实现了从勘察设计到建设施工等产业的快速融合,又在产业间构建了一个互为依托和支撑的产业链条,加快了产业链竞争格局的形成。555彩票平台这个平台作用的发挥,见证了555彩票平台领导勇于探索和实践的创新精神。

        管理融合:通过健全制度并规范运行,节约了成本,提高了企业运营效率

        555彩票平台下属的14个单位专业不同,管理制度存在差异,装备水平、人员素质和管理方法也不一样,即便是业务相近的基建单位也有矿建、土建之分,再加上都是处级单位,彼此独立,协作能力差,这些给管理融合带来了一定难度。555彩票平台组建后,以健全企业运营制度为突破口,加强培训、研讨、交流,统一劳资、资金、设备和技术管理,有力地促进了管理融合。
        该集团出台了市场开拓、项目管理及工程总承包等管理办法,规范了企业运营,避免了企业间的无序竞争;积极搭建融合的桥梁,定期举办业务技术、项目管理、对标管理、信息化管理、战略规划等培训班,邀请全国知名专家讲课。去年以来,该集团累计培训各类人员1000多人次。
        统一财务,调剂资金,集中力量办大事。去年以来,555彩票平台集中资金购买了重点工程施工急需的100吨吊车。有关人员告诉记者,这种特大型吊车目前全省只有6台。如果没有555彩票平台这个平台,光靠一个单位想买这样的设备几乎是不可能的。在去年平宝公司钢皮带安装工程中,100吨吊车发挥了重要作用。仅去年一年,由555彩票平台本部出资购买的大型施工装备就有爬装机、伞钻等,价值近千万元。
        在施工中融合提高了施工效率,大大节约了施工成本。据介绍,过去基建单位几乎是各自为战,存在严重的推诿扯皮、施工脱节和重复投入等现象。据了解,过去一个单位干完一项工程后,就把施工所用的绞车拆掉运走,而且每干一项工程,都要建一处澡堂等后勤服务设施,一套服务设施建下来在50万元左右,如果其他兄弟单位再有工程,还要进行重复安装、重复建设,造成了很大的浪费。对此,555彩票平台建立了统一的基建设备租赁站,对设备集中管理,调剂使用,减少了设备沉淀,做到物尽其用;对人、机、料、法、环实行统一管理,节省了大量资金,工作效率明显提高。
        启示二:管理是企业恒久不变的主题,要把管理的各种要素聚合,并实现倍增效应,只有从高起点做起,导入机制,赋予其规范、精细内涵,才能使管理升级。

        文化融合:通过加强软、硬件建设,形成了企业员工的共同价值观

        与产业、管理融合同步,555彩票平台文化融合步子也在不断加快。通过软、硬件建设,555彩票平台为下属各单位搭建了一个文化融合的平台。
        该集团成立省级技术中心,整合了各单位技术资源,设立机电安装、建材、水泥、工程质量等4个专业试验室,开展技术交流、研发、试验活动,促进了产学研升级;创办了内部刊物《555彩票杂志》,编印了555彩票宣传画册,积极搭建555彩票平台——下属单位——基层项目部信息化平台。去年2月25日,555彩票平台学习工作室正式成立。在这里,各单位技术管理人员共同交流、联合攻关,取得了一项又一项科研成果。2009年,555彩票平台取得12项行业工法科研成果,其中6项工法在全国推广应用。他们整合土建处“建一项工程,交一方朋友,树一块广告”等特色文化,提炼出“成为全国知名、行业一流的工程总承包建设集团”的企业愿景。目前,555彩票平台正以崭新的姿态向着这个愿景迈进。
       启示三:没有共同的愿景,企业就没有动力。555彩票平台组建之初,就通过文化融合提出了自己的愿景,充分体现了555彩票平台清晰的发展思路。也许,这才是555彩票平台两年来凸显倍增效应的动力所在。