各单位认真贯彻落实555彩票平台2013年工作会议精神

作者:555彩票平台发布于:2013-01-25文字:【大】【中】【小】

各单位认真贯彻落实555彩票平台2013年工作会议精神

各单位认真贯彻落实

555彩票平台2013年工作会议精神

        1月15日,555彩票平台2013年工作会议召开,确定了2013年主要目标:产值40亿元,经营收入30亿元,利润5500万元;坚持“三零”目标,实现安全生产。提出了 “一提升,两确保,三加强,四推进”的总体措施,即:瞄准行业一流水平,进一步提升施工效率;确保安全形势稳定和完成重点工程建设目标;不断加强市场开拓、经营管理、技术创新工作;积极推进经营机制、运营模式调整,推进特级资质申报和信息化建设工作。工作会议召开之后,555彩票平台各单位认真贯彻落实工作会议精神,相继召开了本单位2013年工作会议,明确了发展目标,提出工了作重点。

        一处2013年工作总体要求:深入贯彻落实党的十八大、集团党委一届四次全会、一届四次职代会和555彩票平台2013年工作会议精神,以提高发展的质量和效益为中心,夯实筑牢安全基础,强化支撑提高效率,严格细化经营管理,持续推进民生改善,努力实现安全稳定可持续发展。工作目标:工程量计划19000米,产值计划8亿元,利润计划1650万元,安全生产“零死亡、零超限、零事故”,工程质量合格率100%,质量标准化保持省一级。确定了五个方面的工作重点:一是加强安全管理,实现安全发展;二是狠抓施工管理,提高生产效率;三是细化经营管理,实现提质增效;四是坚持科技引领,提高队伍素质;五是统筹各项工作,构建和谐企业。

        三处2013年工作总体要求:贯彻落实集团和555彩票平台工作会议精神,以十八大精神为指导,以安全发展为前提,以工程接替为保障,以成本控制为中心,以对外开拓为动力,以科技创新为支撑,坚定信心,务实重干,为完成2013年各项工作目标而努力奋斗!工作思路:“安全年”牢记“三不四可”,贯彻“三基三抓一追究”,咬定“三零”目标,强化现场管理,狠抓薄弱环节,杜绝事故发生,实现安全年。“保接替”超前考虑,提前准备,定期沟通,发挥优势,确保工程不脱节,队伍有活干。“拓市场”对内部市场深度挖潜,积极主动拓展外部市场,2013年力争实现3-4个项目部进入外部市场施工。“突重点”2013年突出抓好四个重点,即:首一新风井年底安全到底,对外开拓施工组织,经营管理成本控制,全面完成年度目标任务。“1133求发展”后线职工向一线流动10%,单进效率提高10%,外部工程产值占工程处总产值的30%,落实好内部经营管理方案、外部工程管理办法、干部责任落实考评等3项制度。工作目标:工程量15000米,产值5亿元,经营收入4亿元,利润1090万元,杜绝死亡及二级以上非伤亡事故,实现“三零”目标,质量标准化保持企业一级,工程合格率达到100%,多经产值完成1000万元,职工收入按照“效益增、薪酬增”的原则,企业效益提高10%,职工收入增加5%。确定了六个方面的工作重点:一是夯实基础,狠抓落实,保持安全生产良好态势;二是科学组织,突出重点,保证施工生产稳步推进;三是精细管理,完善制度,提升企业经营管控质量;四是创新实践,提升素质,强化科技兴处战略支撑;五是内树形象,外抢市场,拓展企业外部发展空间;六是同心同德,共建和谐,努力提升职工幸福指数。

        土建处2013年工作总体要求:积极实施“四化”发展战略,以项目管理为主线,以调整结构为支撑,以拓展市场为重点,以提升效益为目的,全面加强管理,提升管理水平,推动企业规模效益双提升,打造具有国内竞争力的工程总承包企业。工作目标:完成产值18亿元,实现经营收入16亿元;全年合同签约额25亿元,外部市场份额要达到40%以上;全年实现利润1500万元;全年回收工程款18亿元;职工劳动报酬增长与效率效益提高相同步,努力实现效率效益提高、职工增收;实现零事故,零伤害;安全生产标准化达到规划目标。确定了六个方面的工作重点:一是狠抓市场开拓,确保企业持续稳步发展;二是深化企业内部改革,增强企业发展活力;三是推进精细化管理,全面提高经营质量;四是加强现场管理,树立良好品牌形象;五是坚持科技兴企,全力推进科技进步;六是坚持以人为本,引领企业和谐稳定发展。

        六处2013年工作总体要求:以党的十八大精神为指导,全面贯彻落实集团党委一届四次全会、集团公司和555彩票平台2013年工作会议精神,坚持以提高经济增长质量和效益为中心,夯实筑牢安全基础,全力以赴开拓市场,加快体制机制改革,大力实施精细化管理,更加注重改善民生,努力实现安全持续健康发展。工作思路:“闯市场”增强市场竞争能力,稳固内部市场,扩大外部市场份额,巩固建筑安装主业,拓宽施工领域,申报独立的建筑安装资质;“五亿元”力争突破施工产值5亿元;“细管理”全面推行三级管理两级考核管理模式,实施单位工程成本核算,严格物资计划管理,推进生活服务社会化,实现物业管理向市场化过渡;“安全年”坚持“三不四可”指导思想,深入推进“三基三抓一追究”,实现“三零”目标,确保企业长治久安。工作目标:施工产值5亿元,其中外部市场施工产值6000万元;实现利润610万元;杜绝重伤和二级以上非伤亡事故,实现“三零”目标;工程合格品率达100%,承担的各项工程均按合同工期完成,争创一项省部级优质工程。确定了六个方面的工作重点:一是坚持安全发展,提升安全管理水平;二是强力开拓市场,夯实企业发展基石;三是创新体制机制,增强企业发展活力;四是实施精细化管理,提高管理效能和经济运行质量;五是坚持创新驱动,强化人才智力保障;六是全心全意依靠工人阶级,努力保障和改善民生。

        安装处2013年工作思路:全面贯彻落实中国平煤神马集团和555彩票平台2013年工作会议精神,以安全发展为主题,以提高生产质量效率和经营管理效益为中心,深化内部改革,完善管理机制,深挖内部市场,开拓外部市场,着力推行项目管理,狠抓成本控制,提升盈利水平,实现平稳发展。工作目标:施工产值确保目标2.4亿元,奋斗目标2.7亿元,经营收入确保目标2.2亿元,实现利润490万元,安全实现零事故、零伤害,安全质量标准化工作继续保持省一级标准,职工人均收入与2012年持平。确定了五个方面的工作重点:一是夯实安全工作基础,确保实现安全生产;二是重视生产建设工作,铸造行业知名品牌;三是深化内部机制创新,发展强动力增活力;四是精细管理提升质量,增强防御风险能力;五是心系职工群众利益,深入推进和谐建设。

        设计院2013年工作思路:积极应对困难,树立危机意识,稳住传统市场,开拓外部市场;树立创新意识,强化质量意识,严肃执行纪律,全面提升综合素质和工作质量,打造有特色有竞争力的设计队伍。主要目标:产值3200万元,收入3000万元,利润450万元。总体要求:“素质年,标准化,强基础,上台阶”。即在全院开展素质年活动,从加强基础工作提升个人素质入手,强力推行工作标准、技术标准和质量标准,规范个人和组织行为,努力实现工作质量提高,效率提升,整体实力上一个台阶。确定了六个方面的工作重点:一是全面落实以技术负责人为首的技术质量管理体系;二是加强人才队伍建设,提升教育培训水平;三是坚持科技创新,注重技术进步;四是加强经营管理和市场营销,明确任务,分解指标,严格考核;五是注重文化建设,健康员工身心;六是认真做好党务工作,继续抓好干部作风。

        天元水泥2013年工作指导思想:深入学习贯彻十八大精神、集团党委一届四次全体(扩大)会议和集团公司一届四次职代会暨2013年工作会议精神,以提升企业盈利能力为中心,做稳做强主体产业,做快做实辅助产业,做深做细安全基础,“抓市场、创效益,重科技、降成本,强联合、促发展”。加强管理,狠抓落实,稳中求进,开拓创新,努力实现企业持续安全稳定和谐发展。工作目标:生产水泥65万吨,销售水泥65万吨;销售收入2.29亿元;实现利润220万元;乙炔厂销售收入1100万元,利润1万元;福星公司销售收入1500万元,利润-400万元;杜绝轻伤以上人身伤亡事故及二级以上非伤亡事故,实现安全生产。确定了五个方面的工作重点:一是以销售为龙头,向市场要效益;二是夯实安全基础,实现“三零”目标;三是突出成本控制,提高经济效益;四是扩宽发展思路,增强企业活力;五是关心职工生活,统筹各项工作。