记土建处第四项目部经理吴建基

作者:发布于:2016-02-03文字:【大】【中】【小】

——记土建处第四项目部经理吴建基
执帅印4年两获“鲁班奖”

本报首席记者 张建超

    1月27日上午,在555彩票平台土建处第四项目部经理办公室,该项目部经理吴建基手拿铅笔,正聚精会神地研究施工图纸。
    土建处第四项目部建设的平顶山市行政服务综合楼项目和集团工人劳模小区项目分别于2012年、2015年获得中国建设工程最高奖——“鲁班奖”,是目前我市仅有的两个“鲁班奖”工程。其中,集团工人劳模小区项目为河南省赢得了10年来首个建设工程住宅类“鲁班奖”,并创造了平顶山市单项工程获奖最多的纪录。
    “成绩的取得与集团领导的正确决策和大力支持分不开,也与吴建基带领第四项目部坚持践行打造精品工程的承诺分不开。”土建处负责人说。

肩负使命迸发“创奖”豪情

       吴建基1997年大学毕业后,一直在土建处第四项目部工作。自2000年担任该项目部经理以来,他带领项目部干部职工建设的八矿选煤厂技改项目等10项工程,合格率达到了100%,优良率在95%以上。他自己也逐步成长为国家一级建造师,获得了全国建筑业企业优秀项目经理、全国工程建设质量管理先进工作者等称号,并取得了“鲁班奖”工程项目经理(承建)特别荣誉证书。
    “其实,任何一个优质工程,都离不开建设、施工、设计、监理、勘查五大责任主体的通力协作,仅靠施工单位的努力,‘鲁班奖’是肯定拿不到的。”吴建基说。
       据了解,平顶山市行政服务综合楼项目开工之时,市相关部门确定了创建“鲁班奖”工程的目标,并凝聚各方力量,为实现目标创造条件。集团工人劳模小区项目建设期间,集团领导多次到工地督导工程进度、协调解决施工难题,集团工会多次把慰问物资送到施工人员手中,集团财务、物业等部门加强质量监督管理,开通资金拨付绿色通道,确保了整个项目建设顺利推进,土建处领导更是周周必到现场。
    “使命光荣,任务艰巨。当时,我们项目部全体人员没有退路,只能坚定地向前走。”吴建基说。

精心策划打造优质工程

     “集团工人劳模小区项目能够夺得‘鲁班奖’的重要原因是我们拥有一个优秀的带头人。”土建处第四项目部副经理王相如说。
       在土建处第四项目部资料室,两个大铁皮柜装满了平顶山市行政服务综合楼项目的资料。王相如说,这是吴建基善于总结的成果。吴建基带领大家总结平顶山市行政服务综合楼项目建设的经验、教训,对技术、质量等方面的资料进行整理汇总,为集团工人劳模小区项目的建设提供了借鉴。
      平顶山市行政服务综合楼项目建设期间,由于没有相关施工经验,土建处第四项目部施工的楼梯台阶因误差多次高于5毫米的国家标准而返工。而在集团工人劳模小区建设中,吴建基带领大家吸取教训,将楼梯台阶误差控制在了2毫米至3毫米。
      吴建基总是在项目开工前进行工程策划。这些策划涵盖施工组织设计和人、财、机等各个环节,使施工人员可以清晰地知道哪个环节会出现问题及采取什么预控措施,甚至一块地板砖的铺设位置、效果。
    “如同混凝土浇铸后不可逆一样,建筑工程策划不能有半点差错。”吴建基说,“工程策划对工程建设意义重大,做好了这项工作,施工只需‘按图索骥’就行了。”
    为确保施工质量,吴建基大力倡导应用先进施工工艺,推广应用高强钢筋,在工人劳模小区施工现场设立钢筋加工中心,采用先进的数控弯曲机代替原来手工制作,提高了钢筋弯曲度、长度标准。
    有关资料显示,土建处第四项目部在工人劳模小区项目建设过程中,先后完成4项自主创新技术,取得3项实用新型专利,荣获4项省部级工法。

务实作风带出优秀团队

        “只有作风务实的主帅,才能带出战斗力、凝聚力强的队伍。”土建处第四项目部工会主席邢俊杰在谈到吴建基在团队中起的作用时说。
    吴建基用务实作风锤炼优秀团队,把过程控制和节点考核落实到每一个环节,实施了班组、项目部、监理三级检查制度,确保每个工序都能得到全程监管。
    日常工作中,吴建基带头做到腿勤、嘴勤、手勤,每天早上7点到现场,督促落实质量方案,参与质量验收,并把工序质量验收标准在“国标”的基础上提高了一个档次,不允许任何一个有丝毫误差的环节“过关”。
    2013年8月份的一天,吴建基发现工人劳模小区6号楼32层正在施工的屋顶伸缩缝盖板垂直度出现了一点偏差,当即督促施工人员进行了整改。
    在为建筑框架填砖时,吴建基要求先按图纸在电脑中设计每个砖块的位置,遇到需要用半块砖的情况时,就在加工厂加工,将每面墙的平度误差控制在4毫米之内,远低于8毫米的“国标”要求。

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