记安装处第四项目部经理刘志卫

作者:555彩票平台发布于:2014-06-25文字:【大】【中】【小】

记安装处第四项目部经理刘志卫

行胜于言的当家人

        人物档案:刘志卫,安装处第四项目部经理,多次被该处评为先进生产者,2012年荣获集团劳动模范称号。

        6月25日,在安装处喷锌车间,该处第四项目部经理刘志卫用测厚仪测量出箱形钢结构井架表面的锌层厚度没有达到标准,就批评了负责该工序的4名职工,对每人处以40元罚款,并要求他们重新喷涂。

        抓生产,严把质量抠细节

        工作中,刘志卫不放过任何一个细节。该项目部的经营主业是加工非标准构件。多年来,该项目部加工的井架遍布矿区。刘志卫经常提醒职工:“只有重质量守信誉,我们的路才能越走越宽。”

        作为项目部的当家人,刘志卫注重超前管理,经常深入施工现场,全面掌握车间资源配置情况,及时解决生产中遇到的问题,优化施工方案。

        去年6月下旬,该项目部接到为朝川矿加工井架的任务。200多吨重的井架必须在40天内加工完,加之当时气温较高,给加工工作带来困难。作为当家人,刘志卫绞尽脑汁,合理分配任务。厂房内,多台焊机同时作业,产生的废气量大。为此,刘志卫派人检查、维修、更换换气扇。在焊接井架构件时,刘志卫要求职工保证焊接质量。为了让职工全身心投入到工作中,该项目部为职工购买了西瓜、雪糕等,做好后勤保障工作。

        在刘志卫的带领下,朝川矿的井架加工任务按时完成。装车那天早上,下着大雨。为了按时组装完井架,刘志卫站在雨中,组织职工有序地组装井架。他的行为感动了大家。大家没有抱怨,坚持把当天需要的井架全部组装、装车完才下班。

        抓培训,提升素质重实效

        刘志卫深知,提高项目部的竞争力,要靠全体职工共同努力。所以,不论施工任务多重,他都坚持组织职工培训,提高职工素质。

        该项目部共有70余人。为了保证生产正常进行,刘志卫请来培训学校的老师,利用休息时间对职工进行培训,保证每名职工都能参加培训。

        为使培训取得实效,刘志卫经常和该项目部其他班子成员一起研究、制订培训计划,鼓励职工结合岗位实际在学中干、在干中学。

        4月份,该项目部接到为宁夏某煤矿生产一批特殊管卡的任务。平时,该项目部都是用圆钢车丝制作管卡。而这次客户要求他们用铁板制作滑动管卡。

        “我干这行20多年了,从没接过这样的任务。拿到图纸后,我们研究、试验了近一星期,才掌握了用铁板制作滑动管卡的技术。”刘志卫说。

        随后,该项目部技术主管花费两天时间培训职工,使他们掌握了这项技术,从而顺利完成了任务。

        “在工作中加强学习是最有效的培训方法。这样能使培训更有针对性,也能让职工真正掌握技术。”刘志卫说。

        抓管理,事必躬亲做表率

        去年3月初,该处接到加工井筒的任务。如果按常规方法,难以保证任务按时完成。这让刘志卫感到压力很大。

        为调动职工的工作积极性,圆满完成任务,刘志卫积极想办法,建立激励机制,合理安排作业时间,向管理要效益。刘志卫身先士卒。无论多苦多累,他都没有抱怨过一句。在他的影响下,大家同心协力,按时完成了任务。

        “要想管理好一个团队,自己就必须处处当表率。这样才能使大家心往一处想,劲往一处使。”刘志卫说。

        该项目部有两个铆工班、两个电焊班、一个电工班和一个后勤班。为了管理好这些班,除了到外地联系业务,刘志卫大部分时间都在各个车间巡检。

        为了按时完成生产任务,刘志卫想方设法保证职工的出勤率。他让职工做了一个牌板,上面记录了该项目部所有职工每天的出勤情况。此举不仅调动了职工的工作积极性,还方便职工算出自己当月有多少工资。由于采用了这样的管理办法,该项目部总能完成一个又一个艰巨的生产任务。

        刘志卫靠他的实干与敬业,赢得了广大职工的认可与敬佩;靠他的真诚与朴实,赢得了客户的理解与支持。人们总能从他的身上感受到一股力量。这股力量不仅含有十年磨一剑的耐力,还有披荆斩棘的锐气。