建井三处加强物资管控降低成本支出

建井三处加强物资管控降低成本支出

        面对当前的严峻经营形势，建井三处把修旧利废作为降本增效的重要举措，向管理要效益、向节约要效益。这是笔者4月30日了解到的。

        该处围绕安全生产、经营管理的难题和薄弱环节，加强成本管控，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不重新投入”的原则，细分修旧利废范围，严把修旧利废关，最大限度地堵塞漏洞，在干部职工中形成了“节约无处不在”、“岗位创新精打细算”的良好氛围。

        按照“谁使用、谁修理”的原则，该处开展了废旧物品修复再利用活动，同时加强对物资采购、审批发放、回收复用等环节的管理，由相关科室牵头，将所有用于生产的材料及配件全部登记建账。该处还有针对性地实行现场跟踪检查，有效控制材料的去向、用量及回收情况。

        该处第六项目部严把“交旧领新”关，对回收的托辊、皮带架子等废旧物资实行登记跟踪管理，坚决做到无计划不发料、超预算严问责，确保所有物资全部用在刀刃上，减少备用和闲置物资库存。今年以来，该项目部节省材料费1万多元。

        该处机修厂电工班负责电气开关的检修工作。该班班长张宇辉说：“有些旧设备中的零部件，很多都还能用。”

        为了减少浪费，张宇辉在废旧堆里“淘宝”，拆出废旧设备中的可用零部件，拼装成完好的设备，既节约了资金，又保证了设备安全可靠运行。此外，他还修复了大量的整流模块、电压控制板等电子元件。据统计，今年以来，张宇辉通过“淘宝”为该厂节约材料费8000多元。

        通过强化管控，该处拓宽了增效范围，降低了成产成本。今年以来，该处实施修旧利废项目30多项，累计节约资金10余万元。