六处自我加压严抠质量和进度

作者:555彩票平台发布时间:2013/7/22 9:19:21

六处自我加压严抠质量和进度

        7月22日,记者了解到,六处第二安装项目部承建的五矿降温工程已经进入井筒安装关键时期。因为工期紧、任务重,该项目部的几名主要负责人吃住在五矿,紧盯工程质量和进度。

        该项目部副经理孔真说:“上周我们学习了集团年中工作会议精神,了解了企业当前面临的困难。越是这个时候,我们越不能给企业找麻烦。我们要抓好工程质量,确保工程进度,给企业交上一份满意的答卷。”

        集团年中工作会议召开后,六处党政领导通过中心组学习,认真领会会议精神,并要求各基层单位认真总结上半年的工作,查找问题,分析原因,制定出解决方案。

        今年以来,随着煤炭行业下行压力的日益增加,建筑安装企业面临的形势也日益严峻。面对回款难度加大、市场拓展艰难等问题,该处确立了“闯市场、五亿元,细管理、安全年”的工作目标,制定了《回收工程款奖励办法》,提出了谁回收谁优先使用、难易程度区别对待、自行组织施工与非自行组织施工相分离等原则,充分调动了项目部人员回收工程款的积极性。这样一来,该处在一定程度上遏制了经济效益下滑的态势,为全年各项生产经营任务的完成奠定了基础。

        该处提出“抢市场更要守住市场”的工作理念,加大现场管理力度,采取强管理、降内耗、控成本等措施,积极应对危机。6月初,该处第三安装项目部遇到了一矿北一风机安装校准对位难的问题。该项目部工作人员认为拿到一个工程不容易,干好一个工程必须付出辛勤劳动,便经常到北一工地研究施工方案,制定施工措施,克服设备大、场地狭小、不易吊装就位等困难,仅用一个月时间,就完成了安装调试任务。

        该处在内部材料管理方面,坚持推行单项工程核算管理办法,对各项目部承担的单项工程单独建立台账,细分人工费、材料费、机械费等成本要素,为有效管控成本提供了科学依据;在材料管理方面,严格执行用料计划审批制度,要求临时用料需项目部领导批准,技术人员陪同领取,严禁重复领取;在车辆管理方面,要求驾驶员定期对车辆进行保养,减少因车辆保养不到位产生的损耗。该处有关负责人说,目前各项目工程所产生的材料费均在计划范围内,没有出现材料费超支情况。

        该处从提升职工素质抓起,不断提高职工作业水平。今年4月至6月,该处共组织300多名一线技术职工参加了职业技能大赛,并对表现突出的职工进行奖励。7月22日,获得安装预算员第一名的该处第二安装项目部预算员王淑红说,与企业同甘共苦是我们的责任。我们必须做好本职工作,才能帮助企业战胜危机。